在80年代末，凱悅酒店公司認(rèn)為，原有的企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)在視覺上衍生混亂，未能配合酒店作為業(yè)內(nèi)龍頭的定位。原有的凱悅標(biāo)志在世界各地廣泛采用，同時衍生出多款設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)前的市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，顧客認(rèn)同凱悅是一家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，但凱悅的標(biāo)志則與酒店的高水準(zhǔn)不符，換句話說，原有標(biāo)志反而影響凱悅在顧客心目中的形象。

     朗濤的任務(wù)是更新凱悅的視覺形象。我們在與凱悅管理行政人員、個別物業(yè)業(yè)主及總經(jīng)理們的面談中，進(jìn)一步證實(shí)員工希望提高凱悅的形象，展現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)意及業(yè)內(nèi)翹楚的特質(zhì)。這些期望，配合凱悅必須以清晰、簡單的方式介紹旗下多元化產(chǎn)品及服務(wù)的需要，為設(shè)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。

     新凱悅的企業(yè)標(biāo)識突顯酒店最重要的資產(chǎn)％凱悅的名稱。深色的背景更明亮和清晰地突顯凱悅的名稱，新月形的線條令人聯(lián)想起日出和日落，正好代表世界各地的凱悅顧客均會獲得賓至如歸的服務(wù)。這個企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)確立了凱悅是一家環(huán)球連鎖酒店集團(tuán)，旗下?lián)碛卸鄠€品牌及附屬業(yè)務(wù)。新系統(tǒng)包容了凱悅所有的品牌及物業(yè)％優(yōu)質(zhì)服務(wù)同出一轍。