阿萊西公司成長于米蘭，它無疑是20世紀(jì)后半葉最具影響力的產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司。阿萊西公司革新了我們看待家庭用品的方式，把生產(chǎn)基本實(shí)用主義產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為去給家庭創(chuàng)造革新的、多彩的、巧妙的、實(shí)用的產(chǎn)品。
    這家公司的名字幾乎就代表了20世紀(jì)的設(shè)計(jì)。阿萊西公司成立于19世紀(jì)20年代。但直到八九十年代公司才因其極具個(gè)性化和普及性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)而享譽(yù)全球，這些產(chǎn)品包括酒瓶起子、刀具、水壺及茶具等。阿萊西公司旗下的設(shè)計(jì)師們——“設(shè)計(jì)巨匠們”的名單就是一部現(xiàn)代設(shè)計(jì)的名人錄，這份名單包括：阿希里·卡斯特里尼，菲利普·斯塔克，理查德·薩伯，米歇爾·格蘭烏斯和弗蘭克·蓋瑞。 本書展示了其作品的精美圖片。

阿萊西簡介--阿萊西歷史的幾個(gè)階段--2003年的阿萊西轉(zhuǎn)型--多元化根源--阿萊西的設(shè)計(jì)管理

一、阿萊西是什么？

    阿萊西(Alessi)應(yīng)該是一個(gè)傳奇，才會(huì)被冠以設(shè)計(jì)工廠、夢想工廠等美譽(yù)。有人說，要研究后現(xiàn)代主義以來的意大利設(shè)計(jì)，只要研究阿萊西就可以了；也有人說，要研究后現(xiàn)代主義的設(shè)計(jì)，研究阿萊西就足夠了。我們認(rèn)為，其實(shí)要研究設(shè)計(jì)管理，研究阿萊西或以阿萊西為研究的出發(fā)點(diǎn)就可以獲得非常全面的案例和理論知識(shí)。

    那么，阿萊西究竟是什么？如果用傳統(tǒng)意義上的公司概念來定義它必然會(huì)有失偏頗，因?yàn)樗⒉粏渭兪且粋€(gè)某類產(chǎn)品的制造商，也不單純是一個(gè)專注于某一產(chǎn)品領(lǐng)域的設(shè)計(jì)工廠。事實(shí)上，這個(gè)總部位于米蘭附近的企業(yè)雖然以金屬制品加工廠的面目成立于1921年，但是自現(xiàn)任公司總裁阿爾貝托·阿萊西（Alberto Alessi）從1970年掌管公司以來，就從來沒有承認(rèn)過公司是一個(gè)廚房桌面制品的制造商。他認(rèn)為阿萊西是一個(gè)研究應(yīng)用藝術(shù)的實(shí)驗(yàn)室。而1990年以前專注于廚房桌面制品和在材料工藝研究上推行金屬核心革新計(jì)劃，只不過是在綜合能力相對(duì)欠缺的情況下，借助這一與大眾生活息息相關(guān)的產(chǎn)品集合作為理解和表達(dá)公司對(duì)新生活的詩意化理解、預(yù)測和倡導(dǎo)罷了。這種基于戰(zhàn)略層面的定義，使得阿萊西能夠不囿于產(chǎn)品的門類限制，不斷地推出全新的創(chuàng)意。以至于阿爾貝托在1998年撰寫公司志時(shí)以《阿萊西，設(shè)計(jì)的工廠》(Alessi, Design Factory）命名?？v觀阿爾貝托時(shí)期的阿萊西，實(shí)驗(yàn)室的公司定義也在內(nèi)涵上伴隨公司的發(fā)展不斷發(fā)生著耐人尋味的轉(zhuǎn)變。以至于在2002年公司進(jìn)行多元化產(chǎn)品拓展時(shí)，阿爾貝托自豪的宣稱，公司能夠與其他產(chǎn)品領(lǐng)域合作并優(yōu)先使用阿萊西的根本原因在于：完善的設(shè)計(jì)管理技術(shù)和永不落伍的設(shè)計(jì)概念研究，構(gòu)成了阿萊西特有的核心競爭能力。

二、阿萊西歷史發(fā)展中的幾個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)管理核心地位的確立

    任何事物都有其發(fā)生、發(fā)展的因果規(guī)律。阿萊西的公司文化中核心競爭能力的確立和形成同樣有其特有的歷史淵源。或許是因?yàn)槿粘Ｉ钣闷返南M(fèi)美學(xué)需求使然，阿萊西自誕生以來就始終沒有離開過工業(yè)設(shè)計(jì)。從1921年始，一個(gè)叫尤費(fèi)西奧（Ufficio Tecnico）的設(shè)計(jì)師就開始了與公司的長期合作。

    1932年出任公司總裁的卡洛（Carlo Alessi）本人就修習(xí)過工業(yè)設(shè)計(jì)，并于戰(zhàn)后的1945年設(shè)計(jì)了一款成套茶具和咖啡具--Bombe。在卡洛時(shí)期，開始頻繁地與一些顧問設(shè)計(jì)師合作。值得注意的是，直到1970年法律專業(yè)畢業(yè)的阿爾貝托入主阿萊西，公司才真正開始進(jìn)入品牌的設(shè)計(jì)概念發(fā)展時(shí)期，或者稱作設(shè)計(jì)戰(zhàn)略孕育時(shí)期。直到從1988年至1990年期間，通過對(duì)吉羅通多（Girotondo）等一系列項(xiàng)目企劃的試驗(yàn)性實(shí)施和評(píng)估，才開始進(jìn)入品牌發(fā)展的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略時(shí)期。十二年后，阿萊西在公司總體戰(zhàn)略上的成功使得他大力培養(yǎng)和發(fā)展的以設(shè)計(jì)創(chuàng)新領(lǐng)軍的研發(fā)能力和設(shè)計(jì)管理的能力獲得了極大的提升，以至于相對(duì)公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)范圍顯得過剩了。因此，公司開始把目光投向其他尚未涉足的產(chǎn)品領(lǐng)域，開始了阿萊西品牌的多元化發(fā)展。

    如果說阿萊西公司核心競爭能力的形成是一種巨大的革新的話，這種革新的結(jié)果必然來自于兩個(gè)方面的影響：外部力量的推動(dòng)和內(nèi)部力量的積蓄。企業(yè)的外在推動(dòng)是時(shí)代的需求，將阿萊西發(fā)展階段的時(shí)間表放到歷史的大環(huán)境中，我們可以得到非常有趣的答案：阿萊西轉(zhuǎn)型的起始時(shí)間總是和意大利的歷史轉(zhuǎn)型一一對(duì)應(yīng)（如圖1）。內(nèi)部力量的積蓄，一方面在于設(shè)計(jì)資源的不斷豐富，另一方面在于龐雜的資源和市場對(duì)統(tǒng)一品牌需求的矛盾協(xié)調(diào)上，即設(shè)計(jì)資源的整合。

    卡洛時(shí)期，其子阿爾貝托大量聘請(qǐng)顧問設(shè)計(jì)師，開始了與眾多設(shè)計(jì)師的合作。充分而合理的運(yùn)用設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意所產(chǎn)生的效益，使阿萊西伴隨意大利的經(jīng)濟(jì)騰飛有了堅(jiān)實(shí)的積累。值得注意的是，阿爾貝托入主公司后，并沒有立刻充當(dāng)事務(wù)決策角色，而是由設(shè)計(jì)大師亞歷桑德羅·蒙蒂尼（Alessandro Mendini）作為公司的精神領(lǐng)袖和導(dǎo)師，自己則全力與蒙蒂尼配合，潛心于評(píng)估性的研究。這種狀況一直持續(xù)到1990年，研究成果——尋根的設(shè)計(jì)哲學(xué)得以實(shí)施。蒙蒂尼介入管理層的第一個(gè)重要舉措正是撰寫公司的發(fā)展史，目的是為了梳理過去散亂的設(shè)計(jì)風(fēng)格，整合已有的優(yōu)勢，謀求可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。然后有了公司對(duì)設(shè)計(jì)概念和如何產(chǎn)生、銷售創(chuàng)意的觀念的全新變化：以設(shè)計(jì)評(píng)獎(jiǎng)、產(chǎn)品展示、博物館收藏、全面的風(fēng)格整理（100% make up）等文化運(yùn)動(dòng)提升設(shè)計(jì)品味等等，在產(chǎn)品系列上，開始引入產(chǎn)品線和產(chǎn)品主題的概念，形成了茶和咖啡廣場、包豪斯、德萊賽等項(xiàng)目品牌。但是1987年后的經(jīng)濟(jì)蕭條改變了此前的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，同時(shí)前期的項(xiàng)目企劃在效益表現(xiàn)上還沒有形成合力，項(xiàng)目品牌間的結(jié)構(gòu)似乎還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到理想狀態(tài)。設(shè)計(jì)管理的不足漸漸浮出水面?；趹?zhàn)略的轉(zhuǎn)型勢在必行。阿萊西研究中心的成立自然就是順理成章的事了，中心的任務(wù)只有兩個(gè)：發(fā)展最初的設(shè)計(jì)想法、整合和革新已經(jīng)建立的項(xiàng)目體系。這是研究和評(píng)估的機(jī)構(gòu)了。與此同時(shí)，與不同設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)或個(gè)人的多種形式大張其鼓地展開。其中金剛組合（KingKong）及其的吉羅通多（Girotondo）項(xiàng)目企劃在尋根哲學(xué)的設(shè)計(jì)理念、項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)機(jī)制等一系列方面似乎與公司需要解決的問題完美的契合。此后，阿萊西在通過全面的設(shè)計(jì)推廣后，有機(jī)地推出了家庭追隨想象和記憶的容器兩個(gè)重要的企劃。從戰(zhàn)略開始，自上而下的設(shè)計(jì)觀念極大的推動(dòng)了公司設(shè)計(jì)管理的技能。金剛組合的解散成為公司設(shè)計(jì)管理中對(duì)項(xiàng)目組織形式運(yùn)用自如的一個(gè)重要標(biāo)志：組合中吉羅通多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人斯蒂芬諾·吉奧瓦諾尼（Stefano Giovannoni）自如的穿梭于幾個(gè)項(xiàng)目，在展示個(gè)人項(xiàng)目管理能力的同時(shí)，也充分展示了公司設(shè)計(jì)管理機(jī)制的自由、合理。設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)觀念的飛速發(fā)展，使得公司對(duì)設(shè)計(jì)的控制和協(xié)調(diào)能力充分發(fā)展。在這種能力相對(duì)過剩的情況下，向外發(fā)展成了業(yè)務(wù)拓展的當(dāng)然選擇。Ilbagno Alessi是公司與芬蘭的Oras公司（斯堪的納維亞浴室水龍頭的領(lǐng)頭羊）、瑞士的Laufen公司（世界第二大衛(wèi)生瓷器制造商）、意大利的Inda公司（歷經(jīng)三代，卓越的浴室家具和設(shè)備制造商）合作開發(fā)的整體浴室項(xiàng)目品牌。在項(xiàng)目介紹中，阿爾貝托比較了阿萊西與合作伙伴的特點(diǎn)，明確提出了公司的核心競爭能力的組成內(nèi)容。

    通過上述分析，我們可以清晰地了解到阿萊西設(shè)計(jì)管理核心地位的歷史成因，同時(shí)也可以窺見設(shè)計(jì)管理理論體系的一些端倪。作為設(shè)計(jì)管理理論研究的一個(gè)不可或缺的案例，阿萊西應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)管理學(xué)科發(fā)展的歷史中占據(jù)特殊的一頁。

附:阿萊西工業(yè)設(shè)計(jì)作品