阿萊西簡介--阿萊西歷史的幾個階段--2003年的阿萊西轉(zhuǎn)型--多元化根源--阿萊西的設(shè)計管理

一、阿萊西是什么？

阿萊西(Alessi)應(yīng)該是一個傳奇，才會被冠以設(shè)計工廠、夢想工廠等美譽。有人說，要研究后現(xiàn)代主義以來的意大利設(shè)計，只要研究阿萊西就可以了；也有人說，要研究后現(xiàn)代主義的設(shè)計，研究阿萊西就足夠了。我們認(rèn)為，其實要研究設(shè)計管理，研究阿萊西或以阿萊西為研究的出發(fā)點就可以獲得非常全面的案例和理論知識。

那么，阿萊西究竟是什么？如果用傳統(tǒng)意義上的公司概念來定義它必然會有失偏頗，因為它并不單純是一個某類產(chǎn)品的制造商，也不單純是一個專注于某一產(chǎn)品領(lǐng)域的設(shè)計工廠。事實上，這個總部位于米蘭附近的企業(yè)雖然以金屬制品加工廠的面目成立于1921年，但是自現(xiàn)任公司總裁阿爾貝托?阿萊西（Alberto Alessi）從1970年掌管公司以來，就從來沒有承認(rèn)過公司是一個廚房桌面制品的制造商。他認(rèn)為阿萊西是一個研究應(yīng)用藝術(shù)的實驗室。而1990年以前專注于廚房桌面制品和在材料工藝研究上推行金屬核心革新計劃，只不過是在綜合能力相對欠缺的情況下，借助這一與大眾生活息息相關(guān)的產(chǎn)品集合作為理解和表達(dá)公司對新生活的詩意化理解、預(yù)測和倡導(dǎo)罷了。這種基于戰(zhàn)略層面的定義，使得阿萊西能夠不囿于產(chǎn)品的門類限制，不斷地推出全新的創(chuàng)意。以至于阿爾貝托在1998年撰寫公司志時以《阿萊西，設(shè)計的工廠》(Alessi, Design Factory）命名?？v觀阿爾貝托時期的阿萊西，實驗室的公司定義也在內(nèi)涵上伴隨公司的發(fā)展不斷發(fā)生著耐人尋味的轉(zhuǎn)變。以至于在2002年公司進(jìn)行多元化產(chǎn)品拓展時，阿爾貝托自豪的宣稱，公司能夠與其他產(chǎn)品領(lǐng)域合作并優(yōu)先使用阿萊西的根本原因在于：完善的設(shè)計管理技術(shù)和永不落伍的設(shè)計概念研究，構(gòu)成了阿萊西特有的核心競爭能力。

二、阿萊西歷史發(fā)展中的幾個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和設(shè)計管理核心地位的確立

任何事物都有其發(fā)生、發(fā)展的因果規(guī)律。阿萊西的公司文化中核心競爭能力的確立和形成同樣有其特有的歷史淵源?；蛟S是因為日常生活用品的消費美學(xué)需求使然，阿萊西自誕生以來就始終沒有離開過工業(yè)設(shè)計。從1921年始，一個叫尤費西奧（Ufficio Tecnico）的設(shè)計師就開始了與公司的長期合作。

1932年出任公司總裁的卡洛（Carlo Alessi）本人就修習(xí)過工業(yè)設(shè)計，并于戰(zhàn)后的1945年設(shè)計了一款成套茶具和咖啡具--Bombe。在卡洛時期，開始頻繁地與一些顧問設(shè)計師合作。值得注意的是，直到1970年法律專業(yè)畢業(yè)的阿爾貝托入主阿萊西，公司才真正開始進(jìn)入品牌的設(shè)計概念發(fā)展時期，或者稱作設(shè)計戰(zhàn)略孕育時期。直到從1988年至1990年期間，通過對吉羅通多（Girotondo）等一系列項目企劃的試驗性實施和評估，才開始進(jìn)入品牌發(fā)展的設(shè)計戰(zhàn)略時期。十二年后，阿萊西在公司總體戰(zhàn)略上的成功使得他大力培養(yǎng)和發(fā)展的以設(shè)計創(chuàng)新領(lǐng)軍的研發(fā)能力和設(shè)計管理的能力獲得了極大的提升，以至于相對公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)范圍顯得過剩了。因此，公司開始把目光投向其他尚未涉足的產(chǎn)品領(lǐng)域，開始了阿萊西品牌的多元化發(fā)展。

如果說阿萊西公司核心競爭能力的形成是一種巨大的革新的話，這種革新的結(jié)果必然來自于兩個方面的影響：外部力量的推動和內(nèi)部力量的積蓄。企業(yè)的外在推動是時代的需求，將阿萊西發(fā)展階段的時間表放到歷史的大環(huán)境中，我們可以得到非常有趣的答案：阿萊西轉(zhuǎn)型的起始時間總是和意大利的歷史轉(zhuǎn)型一一對應(yīng)（如圖1）。內(nèi)部力量的積蓄，一方面在于設(shè)計資源的不斷豐富，另一方面在于龐雜的資源和市場對統(tǒng)一品牌需求的矛盾協(xié)調(diào)上，即設(shè)計資源的整合。

卡洛時期，其子阿爾貝托大量聘請顧問設(shè)計師，開始了與眾多設(shè)計師的合作。充分而合理的運用設(shè)計師的創(chuàng)意所產(chǎn)生的效益，使阿萊西伴隨意大利的經(jīng)濟騰飛有了堅實的積累。值得注意的是，阿爾貝托入主公司后，并沒有立刻充當(dāng)事務(wù)決策角色，而是由設(shè)計大師亞歷桑德羅?蒙蒂尼（Alessandro Mendini）作為公司的精神領(lǐng)袖和導(dǎo)師，自己則全力與蒙蒂尼配合，潛心于評估性的研究。這種狀況一直持續(xù)到1990年，研究成果――尋根的設(shè)計哲學(xué)得以實施。蒙蒂尼介入管理層的第一個重要舉措正是撰寫公司的發(fā)展史，目的是為了梳理過去散亂的設(shè)計風(fēng)格，整合已有的優(yōu)勢，謀求可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。然后有了公司對設(shè)計概念和如何產(chǎn)生、銷售創(chuàng)意的觀念的全新變化：以設(shè)計評獎、產(chǎn)品展示、博物館收藏、全面的風(fēng)格整理（100% make up）等文化運動提升設(shè)計品味等等，在產(chǎn)品系列上，開始引入產(chǎn)品線和產(chǎn)品主題的概念，形成了茶和咖啡廣場、包豪斯、德萊賽等項目品牌。但是1987年后的經(jīng)濟蕭條改變了此前的消費結(jié)構(gòu)，同時前期的項目企劃在效益表現(xiàn)上還沒有形成合力，項目品牌間的結(jié)構(gòu)似乎還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到理想狀態(tài)。設(shè)計管理的不足漸漸浮出水面。基于戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型勢在必行。阿萊西研究中心的成立自然就是順理成章的事了，中心的任務(wù)只有兩個：發(fā)展最初的設(shè)計想法、整合和革新已經(jīng)建立的項目體系。這是研究和評估的機構(gòu)了。與此同時，與不同設(shè)計機構(gòu)或個人的多種形式大張其鼓地展開。其中金剛組合（KingKong）及其的吉羅通多（Girotondo）項目企劃在尋根哲學(xué)的設(shè)計理念、項目小組設(shè)計機制等一系列方面似乎與公司需要解決的問題完美的契合。此后，阿萊西在通過全面的設(shè)計推廣后，有機地推出了家庭追隨想象和記憶的容器兩個重要的企劃。從戰(zhàn)略開始，自上而下的設(shè)計觀念極大的推動了公司設(shè)計管理的技能。金剛組合的解散成為公司設(shè)計管理中對項目組織形式運用自如的一個重要標(biāo)志：組合中吉羅通多項目負(fù)責(zé)人斯蒂芬諾?吉奧瓦諾尼（Stefano Giovannoni）自如的穿梭于幾個項目，在展示個人項目管理能力的同時，也充分展示了公司設(shè)計管理機制的自由、合理。設(shè)計管理和設(shè)計觀念的飛速發(fā)展，使得公司對設(shè)計的控制和協(xié)調(diào)能力充分發(fā)展。在這種能力相對過剩的情況下，向外發(fā)展成了業(yè)務(wù)拓展的當(dāng)然選擇。Ilbagno Alessi是公司與芬蘭的Oras公司（斯堪的納維亞浴室水龍頭的領(lǐng)頭羊）、瑞士的Laufen公司（世界第二大衛(wèi)生瓷器制造商）、意大利的Inda公司（歷經(jīng)三代，卓越的浴室家具和設(shè)備制造商）合作開發(fā)的整體浴室項目品牌。在項目介紹中，阿爾貝托比較了阿萊西與合作伙伴的特點，明確提出了公司的核心競爭能力的組成內(nèi)容。

通過上述分析，我們可以清晰地了解到阿萊西設(shè)計管理核心地位的歷史成因，同時也可以窺見設(shè)計管理理論體系的一些端倪。作為設(shè)計管理理論研究的一個不可或缺的案例，阿萊西應(yīng)當(dāng)在設(shè)計管理學(xué)科發(fā)展的歷史中占據(jù)特殊的一頁。

參考文獻(xiàn)：

www.alessi.com